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    優秀案例發布｜浦房集團通過四個階段不斷推進智能化智慧化建設 每日熱點
    
      
    
        
     2023-06-09 17:53:21來源：人民郵電報  
    
        
         
    
        
    
         
      
    
      
    
      
        
      		  
	 
        
     

    (資料圖片)
    近年來，浦房集團緊跟相關文件要求，結合集團信息化現狀分析，推動建設統一的基礎設施資源池，為集團本部及所屬企業提供標準化基礎設施資源服務。同時，集團不斷推進基礎能力平臺建設，包括建設數據中心、災備中心、網絡安全控制系統等。此外，還需建立通用業務能力共享中心，為全集團提供統一標準的系統服務，包括ERP業務管理系統、協同辦公OA系統、財務系統等。
    浦房集團信息化建設分為四個階段。第一階段主要完成浦房集團信息化建設工作中體制機制的改革、信息化制度的完善，是集團進一步發展信息化的基礎和重要依據。第二階段主要完成平臺能力和重點應用的建設，為后續階段信息化建設的深入開展打下堅實的基礎。第三階進行集團層面共享中心的建設包括基礎能力共享中心及通用業務中心共享兩方面。集團基礎能力平臺包含建設大數據平臺、分布式應用平臺；重構集團網絡架構及信息安全體系等。通過集團基礎能力平臺，能有效保障集團的信息安全，提升內部溝通效率，為各板塊未來開展智慧化業務打下基礎。第四階段通過新興技術的應用，實現集團業務智能化、智慧化的建設管理。
    在數字化轉型的過程中，浦房集團一直圍繞著守住紅線、管住過程、支撐決策這三個維度開展信息化建設工作，其中包括對于項目基礎數據的項目庫數據沉淀，多類別合同在線流轉業務覆蓋，付款過程有據可依，過程可追溯，供方入庫全生命周期管理以及全業務流程在線化。真正實現了建立以目標成本為主線的項目全周期成本管理體系，讓動態成本真正“動起來”。其次通過系統工具的固化功能，規范計劃編制、審核、執行、跟蹤、反饋、預警及考核，實現計劃精細化管理及標準執行。充分利用系統高效的運算功能，自行計劃算并抓取關鍵數據，提高計劃管理效率，實現計劃管理的及時性和準確性。通過系統平臺全景計劃、分級計劃、專項計劃的拉通運行，推動跨部門的交圈及協同，高效達成項目開發目標。
    		
		
          
    
		  
		  
		  
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